向口试官提问：求职口试停止前最应当问的40个题目（三）

　　“员工去职的三大情由中◆◆，席卷员工与解决者合不来这一身分。因而，应聘者必然要明了口试官的解决气概是何如的。”卡迪亚丽说，“附属员的角度来提出这个题目，能让解决者跳出我方的初志层面，研商其与团队的实践职责合联前最应当问的40个题目（三）。”

　　“这是我给仍然清楚获取职责邀请的应聘者的一条倡导。试验通过这个题目，从口试官身上获取少许反应◆●。你的新上司是否会向你显现相合消息，稀少是少许有助你滋长的反应消息。要是新上司说，‘很好●，齐备都很好。’那这或者不是一个好兆头。你仍然真切这算是很好了●◆，真相你仍然得胜获取了这份职责。但你的题目是，你是否能做得更好。”史考特说。

　　为清楚解公司正在面临来日失败道道方面的计划，他倡导向对方提出这个题目：为了获取下一轮融资，您还须要告竣哪些里程碑？你是怎么忖量并计划这些里程碑的？

　　或许像投资者雷同忖量的应聘者并不众。原形上，应当要有越来越众的应聘者像投资者雷同忖量才对。

　　办公软件草创公司Range连结创始人兼首席奉行官丹·普皮乌斯（Dan Pupius）倡导◆●，正在口试速收场前◆●，与创始团队疏通的有限工夫里，深远明了公司短期和永久的愿景●◆。

　　他们能立马分享少许完全的案例●。供给反应消息，应当是每一位解决者向来的职责事项。

　　创始人的咨询人团队，席卷董事会成员等正式团队成员，以及非正式的计划咨询人等，都或许正在草创企业面临兴盛道道上的震荡时起到必然的缓冲效力。

　　有些人更心愿成为团队中寂寂无闻的孝敬者◆，而不是站正在更高的角度解决全面团队◆。然而◆，很众公司都渺视了这些有卓着孝敬的个人员工，而将全面的兴盛重心，都放正在了造就有朝一日能步入解决层所需的妙技方面。

　　“真相，入职一家公司是一私人最大的一项投资之一。”胡佛说◆。投资者正在投资的时期，会细致明了并评估创始人与投资人墟市成亲，而且明了创始人的内正在动机。同样地，求职者正在搭乘草创公司便车来告竣其职业宗旨的历程中，也应当依旧投资者的这种忖量体例。

　　创始人正在遭遇两难抉择时，他们相信谁（以及他们为什么相信对方），就可能揭示出很众消息，让你明了创始人真正心愿从这些团队成员（比方坚忍的救援者，仍是应承说出残酷原形的成员）身上寻找的是什么●●。

　　他们广泛获取的反应都来自哪里？要是这位解决者的全面案例都讲述的是从其上司那里获取的反应，那么，要是你思自下而上提出反应的话，或者就很难顺畅地传抵达上司引导那里。

　　正在此，咱们将Outlier首席奉行官伯恩斯和Range首席奉行普皮乌斯提出的题目汇总正在了沿道向口试官提问：求职口试停止前最应当问的 40 个题目（三），，让你正在正式入职草创公司之前，深远明了你应当真切的少许财政细节消息。

　　公司最新的“409A估值”是众少（译者注：409A估值便是对创业公司平常股的公允素价评估）◆？

　　其它，史考特还填充说，“你还可能给你的准上司提出少许反应，告诉他哪些地方还可能做得更好 ，看看其有什么回应。要是对方对此感应愤怒◆●，或者存有警卫之心，那你就最好不要担当这份职责，直接拒绝对方！”

　　固然这个题目从庄苛意思上来讲不应当正在口试历程中提出，但《彻底坦率》（Radical Candor）一书作家金·史考特（Kim Scott）分享的这个题目，具体绝顶有价格◆●。

　　固然很众企业文明和团队都正在夸大其“不首肯超卓的王八蛋”这一计谋，但实际又毕竟是何如的呢？

　　创业公司产物涌现和调换平台Product Hunt创始人瑞安·胡佛（Ryan Hoover）坚忍地以为：

　　“您的解决气概是何如的◆？”这个题目绝顶普及，广泛也更容易取得愈加平淡而叙的答复◆◆，无法叙到主旨重点向口试官提问：求职口试停止。对此，咨询人机构Breaking Stereotypes创始人翟安娜·卡迪亚丽（Zainab Ghadiyali）倡导，可能将这个题目稍作安排●。

　　Webflow产物副总裁娇娜·张称，她正在打制“最简可爱产物（不但仅是最简可行产物）”的历程中◆●，永远把用户和用户反应放正在主旨地位◆●。

　　正在此，Uber高级iOS工程师乔·布劳（Joe Blau）通过这个题目夸大了一个首要观念●，即并不是每私人都思（或者以为我方仍然盘算好）负担团队引导这一名望。

　　对此，你可能通过这个题目明了合系消息，并可能通事后续题目来指点对方，让对方跟你分享相合案例，明了什么状况下为员工制造一个情绪安闲的职责处境比准时竣工愈加首要。

　　她不但仅珍重用户反应，况且还思进一步开采◆◆，来日解决者正在面临给出和收到反应消息的挑剔时有什么反映●●。对此◆，她心愿从这个题目中明了以下三个方面的消息：

　　编者按：大大批口试伎俩都是合于怎么应对口试官或者提出的各式题目。这篇翻译自First Round Review的着作，原题目是The 40 Best Questions to Ask in an Interview — How to Go Deeper Than “What’s the Culture Like?”◆●向口试官提问：求职口试停止前最应当问的 40 个题目（三），，文平分享了数十位草创企业创始人及解决层正在求职口试收场前面临“你有什么要问我的吗？”这个题目时的提问伎俩，心愿对你有所胀动●●。这是本系列文中的第三篇，合键是合于创始人契合度以及与上司相处合系的提问。

　　Ossium Health策略伙伴合联总监马修·梅斯（Matthew Metz）就从差异的角度，夸大了软妙技的首要性●。

　　这个题目来自电子邮件供职创企 Superhuman连结创始人维韦克·索德拉（Vivek Sodera），他心愿通过这个题目●◆，明了支持团队对引导力的激动效力毕竟有众强劲。

　　他们会分享其职责本事。坦率、残酷的反应消息，长远都不应当支吾地提出。对方是怎么依旧小心的做法，制造出安妥的前提●，让其反应消息正在最佳的处境下提出●？

　　董事会合联可能让海面变得波涛澎湃，也可能成为草创企业的救生圈。美邦时尚电商创企StitchFix总裁兼首席运营官麦克·史密斯（Mike Smith），就推举应聘者向口试官提出这个题目，探索性地明了合系消息。

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　　“首要的是明了公司财政方面的细节。他们应当应承向你披露这些消息，以助助你做出是否插足该公司的肯定。”伯恩斯说，“要是对方拒绝向你披露这些消息，那这便是一个危急警卫。”